Die marktbasierte Sichtweise (Market Based View, MBV) ist ein strategisches Management-Konzept, das betont, wie der Erfolg eines Unternehmens maßgeblich von seiner Positionierung innerhalb des Marktes und der Branchenstruktur bestimmt wird. Die Theorie, die ihre Wurzeln in den Arbeiten von Michael E. Porter in den 1980er Jahren hat, argumentiert, dass das Wettbewerbsumfeld und die externen Marktkräfte entscheidende Faktoren für die Unternehmensstrategie und den potenziellen Geschäftserfolg sind.

Branchenstruktur: Nach der MBV ist die Analyse der fünf Wettbewerbskräfte nach Porter – also die Bedrohung durch neue Anbieter, die Verhandlungsmacht von Lieferanten, die Verhandlungsmacht von Abnehmern, die Bedrohung durch Ersatzprodukte und der Grad der Rivalität unter den bestehenden Unternehmen – entscheidend, um das unternehmerische Umfeld zu verstehen und eine vorteilhafte Position in der Branche zu erlangen.

Wettbewerbsstrategien: Unternehmen sollten Strategien entwickeln, die auf die Schaffung einer einzigartigen Marktposition abzielen, welche es ihnen ermöglicht, einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen und sich gegenüber Konkurrenten zu differenzieren. Dies kann durch Kostenführerschaft, Differenzierung oder eine Fokussierung auf Nischenmärkte erreicht werden.

Nachhaltige Wettbewerbsvorteile: Ein zentraler Fokus der marktbasierten Sicht ist die Erzeugung und Erhaltung nachhaltiger Wettbewerbsvorteile, die es einem Unternehmen ermöglichen, überdurchschnittliche Renditen zu erwirtschaften. Diese Vorteile resultieren oft aus der effektiven Ausnutzung der Branchenstruktur und der intelligenten Positionierung innerhalb des Marktes.

Externe Analyse: Die externe Marktanalyse spielt eine wesentliche Rolle in der MBV. Unternehmen müssen kontinuierlich die externe Umgebung überwachen, um auf Veränderungen in der Branchenstruktur oder im Verhalten der Wettbewerber effektiv reagieren zu können.

Die marktbasierte Sichtweise bietet einen strukturierten Rahmen zur Strategiefindung, indem sie die Bedeutung der externen Marktbedingungen und der Branchenstruktur für den Unternehmenserfolg hervorhebt. Sie zwingt Unternehmen dazu, sich mit ihrem externen Umfeld auseinanderzusetzen und Strategien zu entwickeln, die auf eine vorteilhafte Marktpositionierung abzielen.

Allerdings wird die MBV oft für ihre externe Fokussierung kritisiert, da sie interne Ressourcen und Kompetenzen eines Unternehmens, die ebenfalls für den Aufbau von Wettbewerbsvorteilen entscheidend sein können, vernachlässigt. Diese Lücke versucht die ressourcenbasierte Sicht (Resource Based View, RBV) zu schließen, die sich auf die internen Ressourcen und Fähigkeiten eines Unternehmens konzentriert.

In der Praxis ergänzen sich beide Ansätze – marktbasierte und ressourcenbasierte Sicht – für eine umfassende strategische Planung, die sowohl externe als auch interne Faktoren berücksichtigt.

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